Ir al contenido principal

Técnicas para impulsar la creatividad en los colaboradores

 Está comprobado que la creatividad es un factor determinante para lograr mejores resultados en el entorno laboral. La productividad está fuertemente ligada a los entornos laborales creativos, puesto que un espacio que fomenta las libres ideas contribuye a encontrar nuevas maneras de incrementar los resultados. La creatividad es un aliado importante para las empresas que buscan renovarse a sí mismas e innovar en su sector, por lo cual la implementación de prácticas creativas en el entorno laboral resulta sumamente ideal.


Reconocer el talento del que disponen los colaboradores los motiva a buscar más y mejores formas de contribuir a la empresa utilizando su preparación. Los colaboradores pueden ser una excelente fuente de innovación cuando se estimula esta iniciativa por ir más allá de los procesos establecidos y proponer planes y estrategias que generan resultados más significativos. A esto se le conoce como intraemprendimiento, una técnica creativa que motiva a los trabajadores a ser partícipes de la innovación empresarial desde el interior de la empresa. El intraemprendimiento necesita de una serie de condiciones laborales que fomenten el desarrollo creativo y la propuesta de nuevas ideas nuevas y frescas para la empresa, una de ellas es el Liderazgo Creativo.

Ser jefe o supervisor se trata de ir más allá de lo establecido en lo que a innovación se refiere. Propiciar un ambiente tranquilo, colaborativo y abierto a nuevas ideas genera una libertad de pensamiento y promueve la participación por parte de los colaboradores que se sienten en sintonía con su gerencia y con la empresa. Un ambiente autoritario no genera ni ideas ni mucho menos participación, por lo que es importante considerar a la creatividad y a la libertad de expresión como un recurso para la innovación empresarial. Organizar actividades creativas como el brainstorming invita a los colaboradores a liberar su espíritu creativo y aportar ideas útiles a favor de la empresa. 

Salir de la rutina funciona a la perfección para desbordar la creatividad laboral. Invitar a los colaboradores a realizar nuevas actividades, tomar nuevos retos, ir más allá de sus actividades hará que su mente se despeje y su creatividad entre en acción. Juegos interactivos y actividades ajenas a la rutina laboral como practicar yoga y deportes, o salir a convivir elimina el estrés, dando lugar a un espíritu relajado donde la creatividad y la innovación son bienvenidos. La clave está en generar un entorno libre de factores de estrés donde la mente pueda despejarse y fluir en busca de propuestas creativas en favor de la empresa en la búsqueda de mejores resultados.


Comentarios

Entradas más populares de este blog

Etapas y plazos para pagar PTU. ¡Aquí te decimos cuándo!

  ¿Tu empresa está preparada para recibir el mes de mayo? Con este mes, llega el reparto de utilidades o por sus siglas: PTU (Participación de los trabajadores en las utilidades) Cada año el trabajador debe recibir 10% de las utilidades generadas por la empresa durante el año inmediato anterior. El PTU o reparto de utilidades posee diferentes etapas, plazos y fechas límite según fundamentos de la Ley Federal del trabajo.   Te invitamos a checar todas las etapas y fechas límite para cumplir con el pago de Reparto de utilidades , conocido también como PTU :  

Los 7 pecados capitales del reclutamiento.

¿Tus procesos de selección se han vuelto interminables? ¿Estás cansado de no poder encontrar al candidato adecuado para la vacante? Te compartimos los 7 errores más frecuentes en el proceso de reclutamiento, los cuales deberás evitar a toda costa para poder agilizar y optimizar tu proceso. Ten en cuenta los puntos mencionados para tu próximo reclutamiento, ya que este proceso es crucial para cualquier empresa. El enfoque hacia el talento humano es primordial.  En CNI Consultores queremos apoyarte a construir empresas más competitivas día con día, esperamos que esta información te sea de utilidad. Te invitamos a visitar nuestras redes sociales para encontrar más información de valor como esta.

Los 3 problemas del reclutamiento en México.

Casi el 60% de las empresas en México reportan escasez de talento para cubrir sus vacantes. Para muchas de estas, la búsqueda de atracción de talentos conlleva pérdidas de recursos, tiempo y productividad. ¿Por qué resulta complicado el llegar a este talento? PYMES y grandes empresas mexicanas se encuentran con los siguientes 3 problemas: 1. Falta de tiempo. Las operaciones de la empresa no se pueden detener y el proceso de reclutamiento y selección , junto con la evaluación de perfiles hasta la contratación conlleva una serie de varios días. Al estar concentradas tanto en sus operaciones y reclutamiento, estos procesos tardan más de lo usual. 2. Falta de herramientas  No todas las empresas cuentan con la adecuada infraestructura tecnológica, técnicas, convenios y procesos definidos para encontrar y evaluar el talento. Ya que esa no es la función principal de la empresa. lo que disminuye el alcance de la empresa para encontrar a buenos candidatos. 3. Personal Certificado. Los